• సాంకేతిక ఉపాధి /
• 07 Nov 2026, 04:35 PM /

ఐటీ ఉద్యోగం వ‌చ్చింద‌నేందుకు సాక్ష్యంగా ఆఫ‌ర్ లెట‌ర్ ఉంది.. కానీ జాయినింగ్ డేట్ తెలీదు. అప్పుడు.. ఇప్పుడు అంటూ లెట‌ర్లు వ‌స్తున్నాయి గానీ.. క‌చ్చిత‌మైన తేదీ మాత్రం తెలియ‌డం లేదు. క్యాంప‌స్ ఇంట‌ర్వ్యూల్లో ఐటీ కంపెనీలో ఉద్యోగం వ‌చ్చింద‌ని, చ‌దువు అయిపోగానే ఐటీ కంపెనీలో అడుగుపెడ‌తామ‌నే విద్యార్థుల ఆశ‌లన్నీ అడియాశ‌లుగానే మిగిలాయి. క్యాంప‌స్ ఇంట‌ర్వ్యూల్లో సెలెక్ట్ చేసినా.. ఏళ్ల త‌ర‌బ‌డి ఎదురుచేసేలా చేస్తున్నాయి ఐటీ కంపెనీలు. ఆన్‌-బోర్డింగ్ లెట‌ర్లను ఐటీ కంపెనీలు ఎందుకు పంప‌డంలేదు? అనే ప్ర‌శ్న‌ ఇప్పుడు వినిపిస్తోంది. మ‌రి ఇందుకు కంపెనీలు  చెబుతున్న కార‌ణాల‌ను ఇప్పుడు తెలుసుకుందాం!

క్లయింట్ అవసరాలు, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్స్ మార్పు
ప్రాజెక్ట్ ఆలస్యం: అంతర్జాతీయ క్లయింట్లు తమ ప్రాజెక్టుల ప్రారంభ తేదీలను (Start Dates) అనుకోకుండా ముందుకు జరపడం.
వ్యాపార డిమాండ్ ఆధారితం: నియామకాలు కేవలం అప్పటికప్పుడు ఉండే "బిజినెస్ డిమాండ్" పైనే ఆధారపడి ఉంటాయని కంపెనీలు స్పష్టం చేయడం.
ప్రాజెక్టుల రద్దు: సంతకాలు జరిగిన కొన్ని ప్రాజెక్టులు క్లయింట్ వైపు నుండి అకస్మాత్తుగా రద్దు కావడం లేదా నిలిచిపోవడం.
బడ్జెట్ స్క్రీనింగ్: ప్రతి ప్రాజెక్టుకు కేటాయించే బడ్జెట్‌ను క్లయింట్లు నిశితంగా పరిశీలిస్తూ, మానవ వనరుల (Resources) సంఖ్యను తగ్గించడం.
కొత్త ఆర్డర్లు తగ్గడం: మార్కెట్లో పెద్ద ఎత్తున కొత్త ఐటీ డీల్స్ (Deals) లేదా ఒప్పందాలు రాకపోవడం.
క్లయింట్ ఆమోదం: క్లయింట్లు కొత్త ప్రాజెక్ట్ బృందంలో ఫ్రెషర్లను చేర్చుకోవడానికి సుముఖత చూపించకపోవడం.
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మార్పు: ప్రాజెక్ట్ సాంకేతికత (Technology Stack) మారడం వల్ల పాత అవసరాలకు ఎంపిక చేసిన వారు వెనుకబడిపోవడం.
టైమ్‌లైన్ల పొడిగింపు: నడుస్తున్న ప్రాజెక్టుల గడువు పెరగడం వల్ల కొత్త రిక్రూట్‌మెంట్ల అవసరం తాత్కాలికంగా తగ్గడం.
రిసోర్స్ అలోకేషన్ రిస్క్: ప్రాజెక్ట్ చేతికి రాకుండానే ఉద్యోగులను చేర్చుకుంటే ఆర్థికంగా నష్టం వస్తుందని కంపెనీలు భావించడం.
మార్కెట్ సర్వేల అంచనాలు: రాబోయే త్రైమాసికాల్లో (Quarters) క్లయింట్లు ఇచ్చే ఆర్డర్లపై స్పష్టత లేకపోవడం.

అంతర్జాతీయ ఆర్థిక అస్థిరత
ఆర్థిక మందగమనం: అమెరికా, యూరప్ వంటి ప్రధాన దేశాలలో ఆర్థిక మందగమనం లేదా రిసెషన్ భయాలు నెలకొనడం.
ఐటీ బడ్జెట్ కోతలు: గ్లోబల్ బ్యాంకింగ్, రిటైల్, టెలికాం రంగాలు తమ ఐటీ ఖర్చులను భారీగా తగ్గించుకోవడం.
ద్రవ్యోల్బణ ప్రభావం: అంతర్జాతీయంగా పెరుగుతున్న ద్రవ్యోల్బణం వల్ల కంపెనీల నిర్వహణ వ్యయం పెరిగిపోవడం.
లాభాల మార్జిన్లపై ఒత్తిడి: కంపెనీల త్రైమాసిక లాభాలు (Profit Margins) తగ్గడం వల్ల వ్యయ నియంత్రణకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం.
ఫ్రీజ్ పాలసీ: కంపెనీలు అంతర్గతంగా 'హైరింగ్ ఫ్రీజ్' (కొత్త నియామకాల నిలిపివేత) లేదా 'స్లో హైరింగ్' విధానాన్ని అమలు చేయడం.
యూఎస్ ఫెడ్ వడ్డీ రేట్లు: అమెరికాలో వడ్డీ రేట్ల హెచ్చుతగ్గులు క్లయింట్ల పెట్టుబడి సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీయడం.
కరెన్సీ విలువల్లో మార్పులు: గ్లోబల్ కరెన్సీ మార్పిడి రేట్లలో వచ్చే హెచ్చుతగ్గుల వల్ల కంపెనీల ఆదాయాలపై ప్రభావం పడటం.
భౌగోళిక రాజకీయ ఉద్రిక్తతలు: అంతర్జాతీయ యుద్ధాలు, ఉద్రిక్తతల వల్ల గ్లోబల్ సప్లై చైన్ మరియు వ్యాపారాలపై అనిశ్చితి ఏర్పడటం.
ఖర్చుల తగ్గింపు (Cost Cutting): కొత్త ఉద్యోగులకు జీతాలు ఇవ్వడం కంటే ప్రస్తుత ఖర్చులను తగ్గించుకోవడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకోవడం.
భవిష్యత్తు అంచనాలు: రాబోయే ఏడాది మార్కెట్ ఎలా ఉంటుందో ఊహించలేకపోవడం వల్ల కంపెనీలు ఆచితూచి అడుగులు వేయడం.

అంతర్గత ఉద్యోగుల గరిష్ట వినియోగం
ఉత్పాదకత పెంపు: ఉన్న ఉద్యోగులతోనే ఎక్కువ పని చేయించడం (Utilization Rate పెంచడం).
బెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్: కంపెనీలో ఇప్పటికే ఏ ప్రాజెక్టూ లేకుండా బెంచ్‌పై ఉన్న వేలాది మంది ఉద్యోగులను ముందుగా వాడుకోవడం.
అంతర్గత బదిలీలు: ఒక ప్రాజెక్ట్ ముగిసిన వెంటనే ఆ ఉద్యోగులను మరొక ప్రాజెక్ట్ లోకి వేగంగా బదిలీ (Internal Reskilling) చేయడం.
అట్రిషన్ రేట్ తగ్గడం: ఐటీ రంగంలో ఉద్యోగాలు మారే వారి సంఖ్య (Attrition Rate) భారీగా తగ్గడం వల్ల ఖాళీలు ఏర్పడకపోవడం.
ఎక్స్‌పీరియన్స్డ్ ఉద్యోగుల లభ్యత: సీనియర్ ఉద్యోగులు కంపెనీల్లోనే కొనసాగడం వల్ల ఫ్రెషర్ల అవసరం తగ్గడం.
ఖర్చు ఆదా వ్యూహం: బెంచ్‌పై ఉన్న వారికి ఎలాగూ జీతాలు ఇవ్వాలి కాబట్టి, కొత్త వారికి ఇచ్చే అదనపు ఖర్చును ఆపడం.
క్రాస్-ట్రైనింగ్: ఉన్న సిబ్బందికే మల్టిపుల్ టెక్నాలజీస్ (Full Stack) లో శిక్షణ ఇచ్చి మల్టీ-టాస్కింగ్ చేయించడం.
పని గంటల సర్దుబాటు: ప్రాజెక్ట్ డెలివరీలను అంతర్గత బృందాల ఓవర్‌టైమ్ లేదా షిఫ్ట్ సర్దుబాట్లతో పూర్తి చేయడం.
మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాలు: కొత్త హెడ్‌కౌంట్ (హెడ్స్ కౌంట్) పెంచకూడదని బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ నిర్ణయించడం.
లీన్ ఆర్గనైజేషన్: సంస్థలను వీలైనంత 'లీన్'గా (తక్కువ మందితో ఎక్కువ పని) ఉంచేందుకు ప్రయత్నించడం.

బ్యాచ్-ఆధారిత ఆన్‌-బోర్డింగ్ విధానం
విడతల వారీగా విభజన: వేలాది మంది అభ్యర్థులను ఒకేసారి కాకుండా గ్రూపులుగా (Batches) విభజించి పిలవడం.
ట్రైనింగ్ సెంటర్ల సామర్థ్యం: కంపెనీల అంతర్గత శిక్షణా కేంద్రాలలో (ఉదా: TCS ఇండోర్ లేదా విప్రో క్యాంపస్) సీట్ల పరిమితి ఉండటం.
ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ కొరత: అంతమందికి ఒకేసారి సిస్టమ్స్, ల్యాప్‌టాప్స్, ఆఫీస్ స్పేస్ కేటాయించడం మౌలిక సదుపాయాల పరంగా కష్టం కావడం.
ట్రైనర్ల లభ్యత: కొత్త వారికి శిక్షణ ఇచ్చేందుకు అవసరమైన సీనియర్ మెంటార్లు, ఫ్యాకల్టీ కొరత ఉండటం.
శిక్షణా వ్యయం నియంత్రణ: ఒకేసారి భారీ బడ్జెట్‌తో ట్రైనింగ్ నిర్వహించకుండా, ఖర్చును నెలల వారీగా విభజించడం.
పరీక్షల ఫలితాల ఆలస్యం: వివిధ యూనివర్సిటీల నుండి అభ్యర్థుల ఫైనల్ సెమిస్టర్ సర్టిఫికెట్లు రావడంలో జాప్యం జరగడం.
ర్యాంకింగ్ సిస్టమ్: అభ్యర్థుల మెరిట్, అకడమిక్ స్కోర్ లేదా ఇంటర్వ్యూ పర్ఫార్మెన్స్ ఆధారంగా ప్రాధాన్యత (Priority) క్రమంలో పిలవడం.
రీజినల్ అలోకేషన్: లొకేషన్ల వారీగా ఆఫీస్ అవసరాలను బట్టి బ్యాచ్‌లను షెడ్యూల్ చేయడం.
అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఆలస్యం: హెచ్ఆర్ (HR) బృందాలపై వర్క్‌లోడ్ పెరగడం వల్ల ప్రాసెస్ నెమ్మదించడం.
లాంగ్ వెయిటింగ్ పీరియడ్: ముందుగా ఎంపికైన బ్యాచ్‌ల ట్రైనింగ్ పూర్తయ్యే వరకు తదుపరి బ్యాచ్‌లను హోల్డ్‌లో పెట్టడం.

ఆన్‌-బోర్డింగ్ ఆల‌స్యంపై ఐటీ కంపెనీలు చెబుతున్న మ‌రిన్ని సాకుల‌ను రెండో భాగంలో తెలుసుకుందాం!

IT Onboarding Delay IT Jobs Offer Letter Crisis Tech Hiring 2026 IT Freshers IT Companies Campus Placements Corporate Strategy Tech Industry Trends Indian IT Macroeconomic Uncertainty Project Delays Generative AI Impact Bench Policy Resource Optimization Waiting Game Freshers Unemployment Career In Limbo Engineering Graduates Job Search Crisis